2月5日，公司举行新年团拜会。公司领导、高管、各部门负责人、基层单位党政主要负责人参加会议。

团拜会现场气氛热烈，公司领导班子集体起身向全体与会人员送上了新年祝福。公司总经理查全钢就公司2025年市场开拓、安环质量、深化改革、经营风险防控与应收账款回收、科技创新与成果转化、精细化管理与节支降耗增效、职工队伍建设与作风建设等重点工作进行部署，并就新年开好局、起好步，努力实现首季开门红提出四点要求：一是全面做好复工复产工作，着重对各大型设备进行维保检修，做好劳务人员安全教育培训工作；二是经营管理部门要牵好头，跟进对接好新老客户，开拓好国内国外两个市场，努力提升服务质量，赢得客户信任；三是持续落实推进各项审计决算工作，查漏补缺；四是做好节后应收账款盘点工作，全力推进工程款回收，坚实做好资金保障和财务、物资供应和现场施工生产各项工作。

公司党委书记王伍升强调，要求公司上下要醒酒提神，全面从节日状态转入工作状态，起步即加油加速，要把查总讲话当作动员令和冲锋号，把查总的要求和公司“五会”各项工作部署一并贯彻落实，并提出三点要求：一是巿场开拓、改革创新、精细化管理等工作都要坚持系统性与针对性结合；坚持问题和目标导向结合，出实招、下真功、见实效；二是复工复产要按规定按要求开展好工作，安全教育和＂生命至上，绿色发展＂的安环主题教育活动以及技术、业务、管理培训要统筹安排，注重实效；复工复产的现场检查要全面细致，隐患排查和整改要及时到位；三是2024年度民主生活会和组织生活会召开在即，要通过＂两会＂召开找差距、补短板、改作风、强能力，为公司高质量发展提供动能。

（昂文杰）