【铜陵有色报】精准发力出实招 多措并举见实效——铜冠建安公司深化国企改革三年行动侧记
发布时间:2022-09-26 12:40:17     阅读次数:0

为深入贯彻落实国企改革三年行动,坚持和加强党对国有企业的全面领导,铜冠建安公司在深入推进内部资源优化配置和重组、持续提升科技创新能力、不断强化人才队伍建设等方面精准发力出实招,取得了显著成效。

资源优化构建“四大板块”发展格局

为推进内部资源优化配置和重组,该公司将防水防腐公司、装饰公司与公司直属项目部整合成立第一、第二建筑工程事业部,注销防水公司、装饰公司,形成了“建筑工程”板块,内部重组后的两个建筑工程事业部年施工产值均突破亿元,并逐年增长。为拓展非洲建筑市场,该公司组建了刚果(金)有限公司,并成立国际事务部,对厄瓜多尔公司、刚果(金)公司的运营进行统一协调管理。三年来,该公司获有色金属工业优质工程奖4项,市优良工程2项。同时,该公司还新增了冶金工程施工总承包一级资质、消防设施工程和环保工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包叁级资质,进一步扩大了业务承揽范围,提升了企业市场竞争力,激发了企业发展动能,企业建筑施工能力持续增强。

在“钢构工程”板块,钢构公司多次牵手上海、广州、安徽海亮后,今年又成功签约浙江海亮和铜陵海亮,让铜冠建安“钢构速度”绽放海亮总部。在“机电安装”板块,安装公司和电控设备厂持续发挥公司机电维修特级资质,做强机电安装工程业务,提升高低压开关柜及自动化集成成套系列设备制作的核心竞争力,今年上半年这两个单位均实现“双过半”。在“环保建材”板块,以建材研究室、建材公司、商品混凝土公司、矸石项目部为主要架构,以推动工业固废综合利用工作为抓手,以胶凝充填材料推广应用为重点,不断提高现有产品产能和质量,降低成本,大力推进科技创新和新产品研发,持续形成新的经济增长点。

科技创新激发企业强劲发展势头

该公司紧紧围绕以经济效益为中心,大力提升科技创新水平,科技创新平台进一步完善,科技创新成果不断涌现。三年来,累计立项研发项目34项,累计投入科研费用3373.70万元。该公司技术中心被安徽省经济和信息化厅认定为2020年第29批“安徽省企业技术中心”,通过一年的高效运转,被省厅评定为“良好”企业技术中心,并顺利通过2021年度的再认定。建材公司2021年认定为“铜陵市工程技术研究中心”。目前,该公司正在整合企业“安徽省企业技术中心”“铜陵市工程技术研究中心”“铜陵市劳模创新工作室”、建材研究室等优势资源,向有关部门申报高新技术企业。
  坚持创新驱动发展,该公司拥有集团公司A类科技创新团队1个、内部科技创新团队6个,立足于企业技术创新主体地位,积极开展产学研合作。该公司以科研项目为载体,进一步巩固和发展与重庆大学、建筑材料工业技术情报研究所、矿冶科技集团、中国建材研究总院等校企的合作关系。2020年,与重庆大学联合编制《用于砂浆和混凝土中的铜尾矿砂》行业标准,通过制定标准,更有利于集团公司及本地区铜尾矿砂的推广运用。该公司2020年申报的《绿色高强度抗离析新型矿山尾矿充填胶凝材料》研发项目被铜陵市列为市科技计划项目重点研究与开发计划。2021年,由该公司、矿冶科技集团、中国建材研究总院组成团队联合攻关的《资源型城市大宗铜尾矿规模化增值消纳关键技术开发与示范》项目正式立项,该项目主要针对资源型城市存在的大宗铜尾矿,寻求技术可行、经济合理的技术路径,被铜陵市列为市科技计划项目重点研究与开发计划,三年来累计取得授权专利38项,其中发明专利2项。

人才能上能下、能进能出形成良性发展机制

人才是企业发展的第一要素。该公司坚持人才强企战略,出台《铜冠建安公司人才队伍建设指导性意见》,创造性地建立了公司领导、高管、科级管理人员、优秀骨干和新进大学生“五级”导师带徒考核体系,培养出满足企业发展需要的党建管理、行政管理、国际化经营、技术人才和技工五支队伍。
  在人才招聘上,该公司坚持市场化招聘,借助网络直播招聘、抖音招聘等新形势,不断拓宽招聘渠道,三年来共招聘管理人员75人、技工115人。在人才培养上,该公司按照管理岗位人员性质,将所有人员分为工程技术、安全、财务、材料、综合五个类别,年初制定下发培训大纲,年底围绕培训大纲组织全员考试。针对管理人员取证情况,列出清单,明确他们取证方向和取证时间。在人才考核上,该公司从工资总额中,设立“百万”人才奖励基金,加大对人才的奖励激励力度,充分调动他们的积极性。近三年来,用于考试奖励和各类先进个人评选表彰奖励达30余万元。
  近三年来,在加强人才队伍建设过程中,该公司结成导师带徒700多对,有力地推动了管理人员职业技能提升,有17人取得高级职称、38人取得中级职称、65人取得初级职称;3人取得一级建造师、32人取得二级建造师。认真贯彻落实干部能上能下、员工能进能出的制度改革,三年来该公司研究了76人次的干部选拔任用、调整,其中提拔18人、退出科干岗位9人、2名优秀年轻干部被提拔为集团公司中层管理人员。大力推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度,管理人员竞争上岗32人,占比57.14%;解除劳动合同39人;人力资源结构得到进一步优化。
  改革只有进行时,没有完成时。铜冠建安公司将坚持边改革边推进边总结,加大成果推广和运用,坚决打好国企改革三年行动的收官战,以昂扬的斗志创造优异的成绩,向党的二十大献礼。